Immobilien· Case Study
„Jede Abteilung meldete eine andere Mietzahl.“
Ein Wohnungsunternehmen berichtet die Nettokaltmiete jetzt nach einer abgestimmten Definition, in jedem Report.
3 → 1
Mietwerte, jetzt eine abgestimmte Definition
27
Reports zeigen jetzt dieselbe Nettokaltmiete
4
Controller pflegen sie
Das Problem
Drei Teams, drei Werte für die Nettokaltmiete.
Asset Management, Finanzabteilung und Fondsteam berechneten die Nettokaltmiete jeweils selbst:
Jedes Team ging von einem eigenen Excel-Export aus
Die drei Zahlen stimmten nie überein
So begann jedes Management-Meeting damit, die Abweichung zu erklären, statt mit der Entscheidung.
Auf einen Blick
Wohnungsunternehmen
Leitung Controlling, Finanzabteilung, Asset Management
Power BI, Microsoft Fabric
KPI-Definitionen, ein semantisches Modell, Report-Migration, Schulung
Was wir gebaut haben
Eine Definition, ein Modell, ein Team, das verantwortlich ist.
1
Eine Definition für jede Zahl
Die Werte wichen ab, weil jedes Team andere Kosten abzog. Finanzabteilung und die drei Teams haben eine schriftliche Definition abgestimmt, und jeder Report nutzt sie jetzt.
2
Ein Modell unter jedem Report
Die Objektdaten laden jetzt in Microsoft Fabric. Jeder alte Report wurde mit dem neuen Modell abgeglichen, bevor er abgeschaltet wurde.
3
Ein Team, das es richtig hält
Nach dem Aufbau haben wir vier Controller auf die neuen Reports geschult. Vertrauliche Zahlen liegen in einer Ansicht, die nur das Management öffnen kann.
Das Ergebnis
