Immobilien · Fallstudie
„Jede Abteilung meldete eine andere Nettokaltmiete.“
Ein Wohnungsunternehmen weist die Nettokaltmiete jetzt in jedem Bericht nach einer abgestimmten Definition aus.
3 → 1
Nettokaltmieten, jetzt eine abgestimmte Definition
27
Berichte zeigen jetzt dieselbe Nettokaltmiete
4
Controller pflegen sie
Das Problem
Drei Teams, drei Werte für die Nettokaltmiete.
Asset Management, Finanzabteilung und Fondsteam berechneten die Nettokaltmiete jeweils selbst:
Jedes Team ging von einem eigenen Excel-Export aus
Die drei Zahlen stimmten nie überein
Deshalb begann jedes Management-Meeting mit der Abweichung statt mit der Entscheidung.
Auf einen Blick
Wohnungsunternehmen
Leitung Controlling, Finanzabteilung, Asset Management
Power BI, Microsoft Fabric
Kennzahlendefinitionen, ein semantisches Modell, Berichtsmigration, Schulung
Was wir gebaut haben
Eine Definition, ein Modell, ein Team, das sie pflegt.
1
Eine Definition für jede Zahl
Die Werte wichen ab, weil jedes Team andere Kosten abzog. Die drei Teams haben mit dem Controlling eine schriftliche Definition abgestimmt, und jeder Bericht nutzt sie jetzt.
2
Ein Modell unter jedem Bericht
Die Objektdaten werden jetzt in Microsoft Fabric geladen. Jeder alte Bericht wurde mit dem neuen Modell abgeglichen, bevor er abgeschaltet wurde.
3
Ein Team, das die Zahlen pflegt
Nach dem Aufbau haben wir vier Controller auf die neuen Berichte geschult. Vertrauliche Zahlen liegen in einer Ansicht, die nur das Management öffnen kann.
Das Ergebnis
